Umsetzung von Stephen R. Covey, Rezension

Inhalt und Themen

Das Buch dreht sich hauptsächlich um die Frage, wie man die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet und dafür sorgt, dass sie sich dafür verantwortlich fühlen. Es werden zwar einige praktische Tipps gegeben, aber der Rest des Buches besteht aus zahlreichen Fragen und Zitaten, die oft keinen direkten Bezug zum Thema haben:

• Mitarbeiterorientierung: Covey betont die Bedeutung, den Mitarbeitern klare Ziele zu vermitteln und ihnen zu zeigen, wie diese erreicht werden können. Dabei geht es um die Verantwortung jedes Einzelnen im Team.

• Umsetzungslücke: Covey beschreibt die „Umsetzungslücke“ und gibt vier Gründe an, warum viele Unternehmen bei der Umsetzung scheitern. Diese sind:

  1. Mitarbeiter kennen die Ziele nicht.
  2. Sie wissen nicht, wie sie die Ziele erreichen.
  3. Sie fühlen sich nicht verantwortlich für den Prozess.
  4. Sie wissen nicht, wie weit sie auf dem Weg zum Ziel gekommen sind.

• Kennzahlen und Aktionspläne: Ein weiteres Thema ist die Nutzung von Kennzahlen und das Arbeiten nach dem 80/20-Prinzip. Außerdem wird empfohlen, Aktionspläne mit zeitlichen Abschnitten zu erstellen, um die Zielerreichung besser zu steuern.

Kritikpunkte

Für mich gab es einige deutliche Schwächen:

• Fehlende Tiefe: Das Buch bietet kaum neue oder tiefgehende Einblicke in die Unternehmensführung. Viele der vorgeschlagenen Ideen sind Grundwissen, das man in vielen anderen Büchern zum Thema findet.

• Überflüssige Zitate und Fragen: Der größte Teil des Buches besteht aus Fragen und Zitaten, die den Lesefluss stören und nicht viel zur Thematik beitragen. Viele dieser Zitate wirken deplatziert und haben keinen direkten Bezug zum Inhalt.

• Preis-Leistungs-Verhältnis: Für einen Preis von etwa 40 Euro bietet das Buch einfach zu wenig Substanz. Auch die Audible-Version für 5 Euro war meiner Meinung nach nur bedingt lohnenswert.

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Erkenntnisse und Lektionen

Trotz der Enttäuschung gibt es einige Punkte, die ich mitnehmen konnte:

1. Klarheit für Mitarbeiter: Es ist entscheidend, dass alle Mitarbeiter das Unternehmensziel kennen und verstehen, wie sie es erreichen können. Ohne klare Kommunikation wird es schwer, gemeinsam erfolgreich zu sein.
2. Verantwortungsgefühl fördern: Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass sie für den Erfolg des Unternehmens mitverantwortlich sind. Nur so wird jeder Einzelne engagiert mitarbeiten.
3. Kennzahlen zur Zielverfolgung nutzen: Effektive Teams arbeiten mit klaren Kennzahlen, um den Fortschritt auf dem Weg zum Ziel zu überwachen.

Fazit

Umsetzung, Essentials für die Unternehmensführung von Stephen R. Covey war für mich eine enttäuschende Lektüre. Obwohl das Thema interessant ist, bietet das Buch kaum neue oder tiefgehende Einblicke. Es bleibt bei oberflächlichen Ansätzen und wird durch überflüssige Zitate und Fragen unnötig in die Länge gezogen. Für jemanden, der bereits andere Bücher über Unternehmertum oder Teamentwicklung gelesen hat, wird dieses Werk kaum einen Mehrwert bieten.